2月9日，江漢水網(wǎng)公司引江補漢工程建設(shè)管理二部深入學(xué)習(xí)公司2026年工作會議暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議精神，緊密圍繞公司黨委部署，錨定工程建設(shè)年度目標(biāo)，統(tǒng)籌謀劃落實舉措。

2025年，建管二部在公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，錨定目標(biāo)、迎難而上，在復(fù)雜地質(zhì)與多重風(fēng)險交織的考驗中，超額完成年度工程建設(shè)和投資任務(wù)，在極不平凡的一年中交出實干答卷。

工程建設(shè)跑出加速度，TBM8“江漢開拓號”創(chuàng)下單月進尺567米全線紀(jì)錄，10號豎井提前到底，2號管片廠年產(chǎn)管片超4300環(huán)。質(zhì)量安全持續(xù)夯實，持續(xù)深化“六項機制”落地，建立健全應(yīng)急救援體系，推動質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?？萍紝ｍ椆リP(guān)破解難題。針對軟巖大變形、富水洞段施工、硫化氫氣體防治等難題，形成成套解決方案并推廣。黨建引領(lǐng)凝聚攻堅合力。深化“黨建+安全生產(chǎn)”，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)16個、黨員示范崗49個，組建黨員突擊隊8支，獲襄陽市“先鋒班組”競賽第一名。

2026年，建管二部將堅決貫徹公司黨委決策部署，緊扣“安全、精品、綠色、智慧、陽光”五個工程建設(shè)目標(biāo)，在以下四個方面狠抓落實：一是以更高站位統(tǒng)籌工程建設(shè)。緊密圍繞年度目標(biāo)，全力攻堅8號平洞、11號平洞TBM作業(yè)，全面推行“洞長制”模式。二是以更嚴標(biāo)準(zhǔn)守牢質(zhì)量安全底線。完善安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系，健全應(yīng)急響應(yīng)體系，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。三是以更大力度推進創(chuàng)新與技術(shù)攻關(guān)。持續(xù)加大TBM智能建造技術(shù)攻關(guān)，為復(fù)雜地質(zhì)條件下的施工提供可推廣方案。四是以更實作風(fēng)筑牢廉潔防線。持續(xù)鞏固中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果，深化與地方紀(jì)委監(jiān)委廉潔共建機制，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

征程萬里，重任在肩。建管二部將以此次會議精神為指引，把公司黨委各項部署轉(zhuǎn)化為工程建設(shè)一線的扎實成效，為引江補漢工程高質(zhì)量建設(shè)交出新的答卷。