8月16日，江漢水網(wǎng)公司引江補漢工程建設管理二部組織全體干部職工及轄段各參建單位召開工作推進會，全面部署下一階段安全生產(chǎn)重點工作，以更嚴的作風、更高的標準、更實的舉措全力以赴推進引江補漢工程建設。

會議深入學習了引江補漢工程安全生產(chǎn)警示教育大會精神及有關(guān)要求，進一步深化了對大埋深、長線路等復雜地質(zhì)條件下施工風險的認識，更加明確了項目法人在安全生產(chǎn)中的首要責任，深刻認識到當前在工程管理、設計方案、應急響應機制、監(jiān)理和超前地質(zhì)預報服務以及TBM裝置等方面存在的不足與改進空間。

圍繞警示教育會議精神及“四個到位”有關(guān)要求，建管二部在思想認識上，持續(xù)強化“初始即嚴、一嚴到底”理念，深入落實“三管三必須”要求，進一步強化安全生產(chǎn)管理力度；在防控措施上，重點抓好超前地質(zhì)預報、超前預處理，嚴格實施“逢掘必探”，配齊配強應急物資裝備，確保各項技術(shù)措施落地見效；在責任落實上，細化分解安全生產(chǎn)責任清單，壓實項目法人首要責任、施工單位主體責任、監(jiān)理單位監(jiān)管責任，做到人人有責、層層負責；在監(jiān)督管理上，進一步貼近現(xiàn)場，主動服務，加大考核激勵和問責力度，對安全隱患堅持“零容忍”態(tài)度，實行“一票否決”，確保各項制度執(zhí)行不打折扣。

監(jiān)理、設計、施工單位以及服務單位等參建各方要同步開展學習研討，充分認識引江補漢工程的重大政治意義和工程建設面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，綜合運用超前地質(zhì)預報、超前灌漿等技術(shù)手段防范化解地質(zhì)風險，建立健全會商研判機制和應急叫應響應機制，依法合規(guī)履行合同約定，以更高的標準、更嚴的要求，全面落實安全生產(chǎn)各項措施，確保工程建設順利推進。