7月24日，中國南水北調(diào)集團(tuán)江漢水網(wǎng)建設(shè)開發(fā)有限公司召開2025年半年工作推進(jìn)會暨工程安全生產(chǎn)警示教育會議。總結(jié)盤點上半年工作，分析研究存在問題，圍繞下半年工作任務(wù)，再動員、再部署、再推進(jìn)。公司黨委書記、董事長于濤主持會議并講話，領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議并結(jié)合分管業(yè)務(wù)安排布置下半年工作任務(wù)，相關(guān)部門和建管部結(jié)合自身目標(biāo)任務(wù)和工作實際進(jìn)行深入交流發(fā)言。

會議指出，在集團(tuán)黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，江漢水網(wǎng)公司始終扛牢高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量建設(shè)引江補漢工程主責(zé)主業(yè)，強化項目法人首要責(zé)任，全力推進(jìn)工程建設(shè)和水網(wǎng)科創(chuàng)中心建設(shè)。聚焦“規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理”，推動公司經(jīng)營管理和干部能力提升。上半年，引江補漢工程現(xiàn)場形成5臺TBM集群掘進(jìn)的大干局面，進(jìn)度和投資均實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半，生態(tài)環(huán)保綠美形象不斷提升，各項工作呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)的良好態(tài)勢。

會議要求，要持續(xù)強化引江補漢工程全流程精細(xì)化管控，落實“兩預(yù)”“三化”“四要”，下半年要重點做好五個方面工作。一是加強集團(tuán)公司決策部署的貫徹落實。二是強化設(shè)計管理，加強自有人員核心能力建設(shè)。三是加強超前研判和預(yù)防措施的制定，確保工程建設(shè)進(jìn)展受控。四是加強作風(fēng)建設(shè)，確保年度目標(biāo)實現(xiàn)。五是加強黨建引領(lǐng)與紀(jì)檢保障，確保公司發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

會議強調(diào)，要堅決貫徹落實集團(tuán)黨組各項決策部署，認(rèn)真抓緊抓好落實本次會議精神，牢牢守住“合規(guī)高于一切”“安全高于一切”的思想意識，團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅克難，真干、苦干、實干，為圓滿完成年度目標(biāo)和工程建設(shè)任務(wù)不懈努力。

會議以現(xiàn)場和視頻相結(jié)合的方式召開。